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By Panja Andreßen

Andreßen untersucht, welche Rolle Selbstführung im Rahmen verteilter Führung spielt. Eine Feldstudie zeigt, dass Selbstführung vermittelnd zwischen transformationaler Führung und motivationalen Variablen wirkt und der Zusammenhang zwischen transformationaler Führung und Selbstführung in virtuellen Arbeitsstrukturen geringer ist, während der Zusammenhang mit den motivationalen Komponenten in virtuellen Arbeitsstrukturen stärker ist als in konventionellen.

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Selbstführung auf individuellem Niveau bezieht sich auf einzelne unabhängige Mitarbeiter, die ihre eigene Arbeit überwachen und organisieren (Manz & Sims, 1980) und dabei eine gewisse Verantwortung für ihre Arbeit übernehmen (Manz & Sims, 1989). Selbstmanagement auf Teamebene hingegen beinhaltet einen gemeinschaftlichen 56 Theoretischer Hintergrund Ansatz zur Problemlösung, bei dem das Team als Ganzes eine höhere Verantwortung übernimmt. So genannte Selbstmanagement-Teams werden als Gruppen von untereinander abhängigen Individuen beschrieben, die ihr Verhalten bei relativ komplexen und ganzheitlichen Aufgaben selbst steuern und regulieren können (Cumming & Griggs, 1977; Goodman, Devadas & Hughson, 1988).

Nach dieser Theorie ist das menschliche Verhalten in der reziproken Beziehung zwischen internen sowie externen Einflüssen und dem Verhalten zu sehen. 1). Als Kern der Theorie wird die Selbstwirksamkeit (Bandura, 1977a) angesehen, die die eigene Überzeugung beschreibt, die nötigen Fähigkeiten für spezifische Aufgaben zu besitzen. Ihr wird ein positiver Einfluss auf die Anstrengungsbereitschaft, die Ausdauer bei der Zielverfolgung und letztendlich auf die Effektivität zugeschrieben (vgl. Bandura & Cervone, 1983, 1986).

Neuberger, 2002). Transformationale Führung ist darauf ausgerichtet, bei den Mitarbeitern Stolz, Respekt und Vertrauen in den Vorgesetzten zu erzeugen und gleichzeitig eine „Vision“ der übergeordneten Organisation zu vermitteln (Bass, 1985, 1990b). Im Unterschied zur transaktionalen Führung, die auf einem fairen Austauschprozess zwischen Führungskraft bzw. Organisation und dem Mitarbeiter Theoretischer Hintergrund 41 beruht und Ziele über ein hohes Maß von Kontrolle erreicht, ist die transformationale Führung darauf ausgerichtet, durch eine „Transformation“ von Werten und Einstellungen die Motivation und Leistung der Mitarbeiter zu steigern.

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