Download Intervision: Kollegiales Coaching professionell gestalten by Eric D. Lippmann PDF

By Eric D. Lippmann

Intervision ist eine spezielle shape des Gruppencoachings, in der sich Gruppen ohne externe Fachperson treffen, um ihre berufliche Arbeit zu reflektieren – ein surroundings, das sich seit Jahren bewährt. Eric Lippmann, Psychologe und erfahrener Organisationsberater, liefert die Grundlagen für den Einstieg in die Praxis der Intervision – nun bereits in der dritten Auflage seines erfolgreichen Buches.

Intervision bietet Vorteile für die Beteiligten, denn sie fördert Kommunikations- und Problemlösefertigkeiten, beugt Burn-out vor, fördert Lernprozesse und Informationsaustausch u.v.m., aber auch für das Unternehmen, denn Intervision steigert die Qualität der Arbeit, ist kostengünstig und einfach umzusetzen.

Das Buch ist eine Schritt-für-Schritt-Anleitung: Wie führt guy Intervision im Unternehmen ein und gestaltet die Gruppenarbeit professionell? Welche Methoden kann guy einsetzen? Wie moderiert guy Gruppen richtig? Für beratungsunerfahrene Führungskräfte bietet es durch ein 6-stufiges Grundmodell und ausführliche Beschreibungen der Methoden einen schnellen Einstieg. Professionelle coach, Coaches, Personalentwickler und Therapeuten finden einen intestine strukturierten Methodenbaukasten.

Show description

Read Online or Download Intervision: Kollegiales Coaching professionell gestalten PDF

Best occupational & organizational books

The Hidden Intelligence: Innovation Through Intuition

The Hidden Intelligence explores what instinct is and isn't, and why it's always hidden. in keeping with interviews with executives from Fortune 500 enterprises to entrepreneurial startups, the booklet is stuffed with insights the writer has amassed through the years operating with inventive challenge fixing and ideation ideas.

Die Moral der Organisation: Beobachtungen in der Entscheidungsgesellschaft und Anschlussüberlegungen zu einer Theorie der Interaktionssysteme

Die Sinnsuche in Organisationen mündet in Forderungen nach einer neuen ethical; das administration der Moralisierung heißt "Corporate Social accountability" Aber es gibt keine ethical der business enterprise, nur eine ethical der Gesellschaft. Sie ist es, der guy in der corporation begegnen kann. Wer additionally die ethical der company sucht, stößt zwangsläufig auf Interaktion und Konflikt.

The Hidden Rules of Successful Negotiation and Communication: Getting to Yes!

Negotiations in specialist or deepest existence frequently take an unsatisfactory direction as a result of tension, disagreement with competitive or unfair habit, or due to overwhelming occasions. Negotiations more often than not require an intensive training, technique and a worldly tactic to make us think secure within the presentation of our objectives and arrive at a together passable final result.

Using Feedback in Organizational Consulting (Fundamentals of Consulting Psychology)

Suggestions is an important a part of communique, training, administration, and human source practices. but the basic components that make suggestions more desirable usually fail to head past the pages of educational magazine articles and into the place of work the place they can tremendously enhance conversation and function.

Additional info for Intervision: Kollegiales Coaching professionell gestalten

Sample text

Dauer und Intensität der Zusammenarbeit 30 Kapitel 2 • Von der Supervision zum kollegialen Coaching Für das Lernen in Organisationen sind also auch Gruppen von Bedeutung, die sich nicht nur im Routinebereich bewegen, sondern von der Dauer und/oder Aufgabenstellung her neue Erfahrungen und Entwicklungen ermöglichen, auch wenn dies oft mit größeren Unsicherheiten verbunden ist. Doch auch da ist zu berücksichtigen, dass Gruppen ausreichend Zeit erhalten sollten, sich zu formieren und leistungsfähig zu werden.

55 Gruppen, in denen sich die Mitglieder gegenseitig helfen und unterstützen, weisen tendenziell eine höhere Kohäsion auf als Gruppen, in denen dies weniger stattfindet. 55 Gruppen mit einer starken, charismatischen Führung weisen tendenziell eine höhere Kohäsion auf als solche, bei denen dies nicht der Fall ist. Eine hohe Kohäsion führt nicht automatisch zu einer höheren Leistung der Gruppe. Darin liegt eine gewisse Gefahr für das entsprechende soziale System: Geraten etwa Normen oder Einstellungen hochkohäsiver Gruppen in Widerstand zu den übergeordneten Systemzielen (etwa der Abteilung, der Organisation oder auch nur der Führung), so kann dies zu stark verringerten Leistungen führen.

Wurde in die Gruppe eine zusätzliche Person eingeführt, die konsequent die richtigen Antworten gab, dann neutralisierte dies den vorher so klaren Gruppendruck. Aus diesen und vielen anderen Untersuchungen zum Konformitätsdruck in Gruppen lassen sich folgende Ergebnisse festhalten: 55 Gruppendruck bewirkt eindeutig ein Nachgeben (sogar häufig gegen die eigene Überzeugung), das sich ohne diesen Druck nicht zeigt. 55 Je schwieriger die Frage- bzw. Problemstellung (und damit je unsicherer das Individuum), desto größer ist die Konformitätsbereitschaft.

Download PDF sample

Rated 4.83 of 5 – based on 27 votes